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沈惠中：追梦人
个人感悟
1、大而全很难培养出核心技术；
2、细分能够使厂商及渠道商相互认可对方的价值；
3、IT这个高科技产业不是在靠精细挣钱，而是在靠创意挣钱，容易出现非理性竞争；
4、IT产业是在用概念引领客户的实际需求；
5、IT业人士的视野更为开阔，理念性的内容更多一些；
6、在传统行业中，忽悠是行不通的，清清楚楚的账目是合作的基础。
离开BEA时，沈惠中已经不用再为下半生发愁，那时的他，已经可以为家人提供后半生良好的生活环境。但他却丢失了自己最初的理想。
沈惠中赋闲在家的日子过得轻松自在，一度不愿再出来工作。
太太团的投资顾问
赋闲在家的沈惠中也并没有完全闲着，他成了“太太团”的投资顾问。
沈惠中的太太一直想做一件与小孩有关的事情，沈惠中给的建议是：“去国贸开个店就行了呗”。
如此简单的回答自然无法解决太太的疑问。
很快，沈惠中的太太领着自己“太太团”的朋友们来找沈惠中，要求他出谋划策，帮她们确定业务方向及操作模式。
闲着也是闲着，沈惠中接受了这个投资顾问的“工作”。
沈惠中给“太太团”提出的第一个问题是：“什么东西是你们认为在内地买不到的？”
童鞋。
当这个答案在一段时间后被告知给沈惠中时，他多少有些惊讶。
沈惠中有两个孩子，都出生在香港。
1998年女儿出生后，当沈惠中夫妻回到内地工作时，大包小包的行李让他们很是头痛，而其中的大部分居然是孩子要用的东西：奶粉、纸尿裤等。沈太太对这些产品的要求较高，而那会儿在北京还比较难买到让她满意的产品。
等到沈惠中的儿子出生后，沈太太再从香港回来时，这些东西在北京都已经可以轻松买到。在孩子的日用品中，惟独童鞋仍然在北京买不到满意的产品。
“太太团”的一位欧洲母亲向沈惠中讲了她的苦恼。这位太太带自己四五岁大的女儿去北京的商场买童鞋，在试鞋时，销售员经常会说：你看她穿上多漂亮、真合适呀！
但这样的话却让这位母亲很生气：你又不是孩子，你怎么知道她穿着就合适了？
沈惠中没有想到，满大街卖鞋子的，居然没有适合孩子们穿的鞋子，是太太们要求太高，还是真的存在市场空间？
沈惠中第一时间到网上搜索相关资料。这一查，让沈惠中吃惊不少。
在国外，童鞋是需要由专业保健师销售的；鞋码也不是只有一个标准，而是由长宽高三个度量衡来标识的……这些专业资讯的获得，使沈惠中清楚，内地的童鞋市场绝对值得投入。
但这样的市场前期调查并没有让沈惠中下定决心自己也投入到童鞋市场中来，在他看来，值不值得做是在追求金钱，而自己并不缺少，有没有意义更重要。与此同时，沈惠中还多次跑到河南，去研究用玉米秆生产乙醇的项目，在沈惠中看来，玉米秆变乙醇似乎更有科技含量。
而这时，沈惠中收到了一份国内医学专家的健康普查资料，其得出的结论是，由于鞋子设计的不合理，中国一代人的脚都毁了。
这一触目惊心的结论，让沈惠中下定决心投资童鞋市场，“让新生代的孩子都穿上健康的鞋子”，沈惠中说自己找到了这件事的意义所在。
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